Цель — вырасти на 50%. Но как управлять командой без CRM, если менеджеры работают вслепую?

ООО «ПСК Инвест Групп» — торгово-производственная компания, поставщик ЖБИ изделий, кирпича и строительных материалов. Оборот 250 млн руб./год, отдел продаж 7 человек. Амбициозная цель на 2025 год: +50% к выручке. Проблема — без системы управления продажами рост неуправляем: ни контроля активности, ни воронки, ни истории с клиентами.

Клиент:Строительная фирма
Отрасль:Строительство
Длительность:3 мес.
Услуга:Внедрение amoCRM
Дата:01-06-2024
Цель — вырасти на 50%. Но как управлять командой без CRM, если менеджеры работают вслепую?
+50%
целевой рост выручки в 2025
7 → 12
менеджеров под управлением
250 млн
оборот компании, руб/год
0
ручных отчетов от менеджеров

7 проблем, которые делали рост невозможным

На вводной встрече зафиксировали системные проблемы, каждая из которых напрямую тормозила выручку:

Менеджеры работают вслепую

Нет возможности видеть: сколько клиентов в работе, сколько звонков совершено, сколько КП отправлено. Активность каждого — чёрный ящик.

Отчёты вручную — ненадёжно и долго

Менеджеры сами заполняли отчёты по своей активности. Актуальность данных не проверить. Плюс время тратится на ручную работу вместо продаж.

1С знает компании, но не знает людей

В 1С хранятся только реквизиты контрагентов и история покупок. Контакты конкретных сотрудников — телефоны, email — нигде не зафиксированы.

Клиент звонит — и менеджер не знает, кто это

Нет истории взаимодействий. Клиент, который покупал полгода назад, воспринимается как новый — его снова спрашивают те же базовые вопросы.

Конверсию воронки не посчитать

Воронка продаж не выстроена. Невозможно понять, на каком этапе теряются клиенты и у кого из менеджеров узкое место.

Коммуникации рассыпаны

Договорённости — в мессенджерах, задачи — по телефону, документы — на почте. Постоянные потери информации и конфликты из-за её искажения.

«Спящие» клиенты уходят к конкурентам

Клиенты, которые покупали раньше, просто перестают покупать. Никто не отслеживает и не возвращает. Деньги, которые уже заработаны однажды, теряются навсегда.

Что и как мы внедрили

После аудита разработали план: amoCRM как единая точка управления всеми продажами — от первого звонка до повторной сделки.

01

Диагностика: нашли, где теряются деньги

Провели серию интервью с менеджерами и РОПом. Проанализировали текущие источники лидов, путь клиента и точки потерь. Сформировали карту процессов AS IS → TO BE. Определили приоритеты: сначала — видимость, потом — автоматизация.

Аудит

02

Воронки под реальный процесс продаж

Настроили отдельные воронки: входящие заявки, работа с КП, холодный обзвон. Для каждого этапа — обязательные поля и чёткие условия перехода. Теперь нельзя «пропустить» шаг: система не даст двигаться дальше без нужных данных.

Настройка

03

Все источники лидов — в одном месте

Подключили сайт компании: заявки с форм автоматически создают сделки в amoCRM с назначением ответственного. Интегрировали IP-телефонию: каждый звонок фиксируется в карточке клиента, запись сохраняется. Синхронизация с 1С: данные о контрагентах и истории покупок подтягиваются автоматически.

Интеграции

04

Руководитель видит всё — в реальном времени

Настроили дашборд для РОПа и руководства: количество активных сделок, активность каждого менеджера (звонки, КП, встречи), конверсия по этапам воронки, прогноз выручки. Никаких ручных отчётов — все данные обновляются автоматически по мере работы менеджеров.

Аналитика

05

«Спящие» клиенты — обратно в воронку

Настроили автоматические триггеры: если клиент не делал покупку более 90 дней — менеджер получает задачу на повторный контакт. Сегментировали базу из 1С по сумме и давности покупок. Сформировали приоритетные списки для работы холодных менеджеров.

Работа с базой

06

«Команда работает в системе — не вокруг неё

Провели обучение для каждой роли: менеджеры по входящим, холодные менеджеры, РОП. Ключевой акцент: система экономит время, а не добавляет работу. Показали, как в amoCRM находить нужного клиента за 10 секунд вместо звонков коллегам. Первые 2 недели — ежедневная поддержка на связи.

Обучение

Что изменилось после внедрения

Ключевые показатели — до и после

ПоказательБылоСтало
Видимость работы менеджеровНет — только со словОнлайн-дашборд в реальном времени
Ручные отчёты от менеджеровЕжедневно, вручнуюНе нужны — данные в системе автоматически
История взаимодействий с клиентомуНет — каждый раз зановоПолная история в карточке, с первого контакта
Контакты сотрудников клиентаНе зафиксированы нигдеВ карточке контрагента в amoCRM
Конверсия по воронкеНеизвестнаВидна по каждому этапу и менеджеру
Работа с «уснувшими» клиентамиНе ведётсяАвтоматические задачи при 90+ днях без покупки
Источник лидов с сайтаВручную или теряетсяАвтосоздание сделки с назначением
Запись звонковНетВсе звонки в карточке клиента
Коммуникации по сделкеПочта + мессенджеры + телефонВсё в карточке amoCRM
Прогноз выручкиИнтуиция РОПаАвтоматически по сделкам в воронке

Как CRM обеспечивает рост на 50%

Амбициозная цель — +50% к выручке — требует не просто больше менеджеров, а управляемого масштабирования. amoCRM создаёт для этого фундамент:

  • Новые менеджеры подключаются к системе и сразу видят все процессы — онбординг ускоряется в разы
  • Удалённые сотрудники под таким же контролем, как офисные — активность видна в реальном времени
  • РОП видит узкие места в воронке и точечно усиливает слабые звенья, а не управляет вслепую
  • База «уснувших» клиентов — готовый ресурс для роста без дополнительных затрат на привлечение
  • Каждый лид фиксируется и не теряется — рост трафика напрямую конвертируется в выручку

«Раньше я спрашивал у каждого менеджера, чем он занимается. Теперь я открываю дашборд и вижу всё сам — кто звонил, кому отправили КП, где завис клиент. Это другой уровень управления.»

— Руководитель отдела продаж, ПСК Инвест Групп

Что важно учесть при росте через CRM

  • CRM — это не замена менеджерам, это мультипликатор их эффективности: те же люди закрывают больше сделок
  • Рост штата без системы — хаос в квадрате: каждый новый менеджер умножает проблемы, а не выручку
  • «Спящая» база — недооценённый актив: клиенты, которые уже платили, конвертируются в 2–3 раза дешевле новых
  • Интеграция с 1С критична для B2B-продаж: менеджер должен видеть историю покупок прямо в карточке клиента
  • Первые 30 дней определяют приживаемость: ежедневная поддержка после запуска — не опция, а обязательный этап

Узнайте потенциал роста вашего бизнеса

Проводим бесплатный аудит процессов и показываем, сколько сделок вы теряете прямо сейчас

Не знаете с чего начать?