Все кейсы
Кейс 01 · Консалтинг
Тайметта и старый Битрикс — в единый контур
Время в одном сервисе, продажи в другом, маржа по проекту не считалась.
Результат+22%маржи
- 18 специалистов
- Команда клиента
- Битрикс24 + Projora
- Что внедряли
- 10 недель
- Срок до результата
Было
- Учёт времени жил в отдельном сервисе, продажи — в устаревшем Битриксе, между собой они не разговаривали.
- Ставку специалиста брали «среднюю по рынку»: реальную себестоимость часа никто не считал.
- Переработки всплывали в конце проекта, когда договориться о доплате уже нельзя.
Что сделали
- Свели часы и сделки в один контур: каждая запись времени привязана к клиенту, проекту и задаче.
- Настроили себестоимость часа по каждому сотруднику — с премиальным множителем и косвенными затратами.
- Собрали отчёт маржи по проекту и клиенту прямо в карточке, без выгрузок в Excel.
Стало
- Маржа выросла на 22%: пересмотрели ставки и отказались от двух убыточных направлений.
- Переработку видно на второй неделе проекта, а не в акте.
- Цена новым клиентам считается от фактической себестоимости, а не от ощущений.
Похожая ситуация? На диагностике разбираем ваш путь клиента и показываем, где именно теряются заявки, время и деньги.
Получить диагностикуПохожие кейсы
Другие разборы из того же сегмента и с тем же набором инструментов.
Кейс 02Юридические услуги
100%проектов с расчётом маржи
Маржу проекта считали вручную и постфактум
Деньги по проекту жили в почте и таблицах — теперь маржа видна прямо в карточке.
Открыть разборКейс 03Проектное бюро
−36 000 ₽убытка вскрыто
Похожие проекты давали разную прибыль
Связали часы команды с себестоимостью — и нашли, где уходит маржа.
Открыть разборКейс 05Инжиниринг
−27%простоев
Загрузка команды стала видимой
Видно, кто перегружен, а где простой — планирование по фактам, а не на глаз.
Открыть разборНачните с того, что увидите цифры
40 минут в Zoom, бесплатно и без обязательств. На выходе — «Карта точки А»: где бизнес теряет заявки, время и прибыль.