Все кейсы
Кейс 05 · Инжиниринг
Загрузка команды стала видимой
Видно, кто перегружен, а где простой — планирование по фактам, а не на глаз.
Результат
−27%простоев
- 38 сотрудников
- Команда клиента
- Битрикс24 + Projora
- Что внедряли
- 14 недель
- Срок до результата
Было
- Планировали на глаз: кто-то работал по двенадцать часов, кто-то неделю сидел без задач.
- Отпуска, отгулы и подработки жили в отдельной таблице у кадровика.
- Сроки срывались, потому что ресурс под проект закладывали неверно.
Что сделали
- Подключили таймшиты и учёт отсутствий в одном контуре с проектами.
- Собрали загрузку по неделям в разрезе ролей и конкретных людей.
- Ввели правило: проект не стартует, пока под него не забронирован ресурс.
Стало
- Простои сократились на 27% за квартал.
- Перегруз виден заранее, а не по факту сорванного срока.
- Планирование опирается на факт загрузки, а не на ощущение руководителя.
Похожая ситуация? На диагностике разбираем ваш путь клиента и показываем, где именно теряются заявки, время и деньги.
Получить диагностикуПохожие кейсы
Другие разборы из того же сегмента и с тем же набором инструментов.
Кейс 01Консалтинг
+22%маржи
Тайметта и старый Битрикс — в единый контур
Время в одном сервисе, продажи в другом, маржа по проекту не считалась.
Открыть разборКейс 02Юридические услуги
100%проектов с расчётом маржи
Маржу проекта считали вручную и постфактум
Деньги по проекту жили в почте и таблицах — теперь маржа видна прямо в карточке.
Открыть разборКейс 03Проектное бюро
−36 000 ₽убытка вскрыто
Похожие проекты давали разную прибыль
Связали часы команды с себестоимостью — и нашли, где уходит маржа.
Открыть разборНачните с того, что увидите цифры
40 минут в Zoom, бесплатно и без обязательств. На выходе — «Карта точки А»: где бизнес теряет заявки, время и прибыль.