Все кейсы
Кейс 03 · Проектное бюро
Похожие проекты давали разную прибыль
Связали часы команды с себестоимостью — и нашли, где уходит маржа.
Результат−36 000 ₽убытка вскрыто
- 32 человека
- Команда клиента
- Битрикс24 + Projora
- Что внедряли
- 12 недель
- Срок до результата
Было
- Два похожих по объёму проекта: один в плюсе, другой в минусе — причину назвать никто не мог.
- Часы не привязаны к этапам, правки не отделены от плановой работы.
- Работы подрядчиков оплачивались вне сметы и в расчёт проекта не попадали.
Что сделали
- Связали часы команды с себестоимостью и этапами проекта.
- Развели плановые работы, правки сверх сметы и внутренние созвоны по разным категориям.
- Собрали разбор «куда ушла маржа» по каждому проекту — с расшифровкой по статьям.
Стало
- На одном проекте вскрыли 36 000 ₽ убытка: пять правок сверх сметы и неучтённые созвоны.
- Лимит правок закрепили в договоре — следующий проект того же типа прошёл в плюсе.
- Стало видно, какие типы проектов брать не стоит вообще.
Похожая ситуация? На диагностике разбираем ваш путь клиента и показываем, где именно теряются заявки, время и деньги.
Получить диагностикуПохожие кейсы
Другие разборы из того же сегмента и с тем же набором инструментов.
Кейс 01Консалтинг
+22%маржи
Тайметта и старый Битрикс — в единый контур
Время в одном сервисе, продажи в другом, маржа по проекту не считалась.
Открыть разборКейс 02Юридические услуги
100%проектов с расчётом маржи
Маржу проекта считали вручную и постфактум
Деньги по проекту жили в почте и таблицах — теперь маржа видна прямо в карточке.
Открыть разборКейс 05Инжиниринг
−27%простоев
Загрузка команды стала видимой
Видно, кто перегружен, а где простой — планирование по фактам, а не на глаз.
Открыть разборНачните с того, что увидите цифры
40 минут в Zoom, бесплатно и без обязательств. На выходе — «Карта точки А»: где бизнес теряет заявки, время и прибыль.